Un club nuevo merece un modelo nuevo.

Las empresas no buscan un día de pádel: buscan resolver sus problemas, y hoy su gran problema son las personas ante la IA. Según el Foro Económico Mundial, el 39 % de las competencias clave de los trabajadores cambiará antes de 2030, 59 de cada 100 necesitarán formarse y el 63 % de los empleadores ve la falta de competencias como la principal barrera para transformarse (WEF, 2025). A la vez, solo el 21 % de los empleados del mundo está comprometido con su trabajo (Gallup, 2025). Un club nuevo que empiece vendiendo eventos quedará asociado a eso; uno que proponga proyectos será socio estratégico desde el principio.

• Para posicionar a Nexo, desde su lanzamiento, como socio estratégico del desarrollo de personas de las empresas de la zona.
• Para construir relaciones anuales y plurianuales, con ingresos recurrentes y previsibles desde el primer año.
• Para llenar las pistas indoor en días laborables y en horas valle.
• Para convertir a los primeros clientes y colaboradores en clientes de proyectos.
• Para que las personas de esas empresas se conviertan en jugadores y socios del club.

La Costa Blanca ya recibe grupos que viajan para jugar al pádel, y la oferta de destinos crece cada año: cualquiera puede ofrecer pistas, sol y partidos. Nexo parte con una ventaja que pocos tienen —pistas indoor que garantizan el juego con calor, lluvia o viento— y puede añadir lo difícil de copiar: una semana que cuida cuerpo y mente. Ese es el viajero que más gasta: el turista de bienestar internacional gasta de media un 41 % más por viaje que el turista medio, y los viajes de bienestar son el 7,8 % de los viajes pero el 18,7 % del gasto turístico (Global Wellness Institute, 2024).

• Para captar grupos desde el lanzamiento con un producto que nadie más ofrece en la zona.
• Para ocupar las pistas en horas valle y en temporada baja.
• Para crear alianzas locales con alojamiento y restauración.
• Para ganar visibilidad internacional desde el primer año.
• Para alargar la relación más allá de la semana: seguimiento en casa y la opción de Miami.

En un club nuevo, los primeros jugadores deciden en pocas semanas si se quedan. El que quiere mejorar es el más valioso —viene más, gasta más y trae a otros— y también el que antes se va si se estanca. Hoy aprende de forma fragmentada: clases sueltas, partidos sin revisión y ninguna medida de su progreso. La evidencia señala qué falla: más de un tercio de las intervenciones de feedback empeoran el rendimiento cuando no están bien diseñadas (Kluger y DeNisi, 1996), y los objetivos sin un plan concreto rara vez se cumplen. Con más clubes cada año, una clase más no diferencia a Nexo de ningún otro.

• Para convertir a los primeros clientes en una comunidad fundadora fiel.
• Para nacer vendiendo un proceso con membresía, no horas sueltas.
• Para dar al equipo técnico un método y herramientas desde el primer día.
• Para aprovechar la app del club como canal de seguimiento y comunidad.
• Para posicionar a Nexo como el club donde de verdad se mejora.

Los colegios son un cliente que los clubes de la zona apenas trabajan, y su necesidad es real: el 81 % de los adolescentes de 11 a 17 años no hace la actividad física recomendada (Guthold et al., 2020). Las familias buscan actividades con valores y con proyección, y los colegios necesitan diferenciarse. El pádel es un deporte joven y en plena expansión —19,4 millones de jugadores en el mundo (Playtomic, 2026)— con un objetivo olímpico declarado: Brisbane 2032 como candidatura. Y unas pistas indoor permiten entrenar todas las tardes del curso. Quien forme hoy a los jóvenes será el club de referencia de mañana.

• Para crear desde el primer curso una base de clientes estable.
• Para que cada alumno traiga a su familia: padres, hermanos y abuelos, gracias al pickleball.
• Para construir una cantera que dé prestigio y continuidad al club.
• Para posicionar a Nexo en la comunidad educativa de la zona, también la internacional.
• Para ofrecer a los jóvenes con talento un camino real, deportivo y académico.

Nexo está formando su equipo ahora, y ninguna de estas propuestas funcionará sin las personas que la hagan realidad. Las primeras incorporaciones marcan la cultura del club durante años, y los nuevos servicios exigen perfiles nuevos —entrenadores certificados, preparación física, fisioterapia, yoga, coordinación de grupos, relación con empresas y colegios—. Equivocarse cuesta: sustituir a un empleado puede costar entre la mitad y el doble de su salario anual (Gallup). Y el compromiso está en mínimos: solo el 21 % de los empleados del mundo se siente comprometido (Gallup, 2025).

• Para elegir bien a las primeras personas, que definirán la cultura del club.
• Para diseñar desde el inicio una estructura de puestos, salarios y carrera coherente.
• Para evitar la rotación y el coste de corregir errores de selección.
• Para ofrecer una experiencia coherente a cada cliente: empleados comprometidos generan clientes leales (Heskett et al., 1994).
• Para que Nexo sea un lugar donde los mejores quieran trabajar.

Companies aren't looking for a day of padel: they want to solve their problems, and today their biggest problem is people facing AI. According to the World Economic Forum, 39% of workers' core skills will change by 2030, 59 in every 100 will need training, and 63% of employers see skills gaps as the main barrier to transformation (WEF, 2025). Meanwhile, only 21% of employees worldwide are engaged at work (Gallup, 2025). A one-off event touches none of this. And a new club that starts by selling events will be associated with that; one that starts by proposing projects becomes a strategic partner from the outset.

• To position Nexo, from launch, as the strategic partner for people development of local companies.
• To build annual and multi-year relationships, with recurring and predictable revenue from the first year.
• To fill the indoor courts on weekdays and in off-peak hours.
• To turn the first clients and partners into project clients.
• So that people from those companies become players and members of the club.

The Costa Blanca already welcomes groups who travel to play padel, and the range of destinations grows every year: anyone can offer courts, sunshine and matches. Nexo starts with an advantage few have —indoor courts that guarantee play in heat, rain or wind— and can add what is hard to copy: a week that looks after body and mind. That is the traveller who spends the most: international wellness tourists spend on average 41% more per trip than the average tourist, and wellness trips make up 7.8% of trips but 18.7% of tourism spending (Global Wellness Institute, 2024).

• To win groups from launch with a product no one else offers locally.
• To fill the courts in off-peak hours and the low season.
• To build local partnerships with accommodation and restaurants.
• To gain international visibility from the first year.
• To extend the relationship beyond the week: follow-up at home and the Miami option.

At a new club, the first players decide within weeks whether to stay. The one who wants to improve is the most valuable —they come more often, spend more and bring others— and also the first to leave if they plateau. Today they learn in fragments: one-off lessons, matches without review and no measure of progress. The evidence shows what goes wrong: more than a third of feedback interventions worsen performance when poorly designed (Kluger & DeNisi, 1996), and goals without a concrete plan are rarely achieved. With more clubs every year, one more lesson does not set Nexo apart.

• To turn the first clients into a loyal founding community.
• To be born selling a membership-based process, not single hours.
• To give the coaching team a method and tools from day one.
• To use the club's app as a channel for follow-up and community.
• To position Nexo as the club where people really improve.

Schools are a client local clubs barely work with, and their need is real: 81% of adolescents aged 11 to 17 do not get the recommended physical activity (Guthold et al., 2020). Families look for activities with values and prospects, and schools need to stand out. Padel is a young, fast-growing sport —19.4 million players worldwide (Playtomic, 2026)— with a declared Olympic goal: Brisbane 2032 as its bid. And indoor courts make it possible to train every afternoon of the school year. Whoever develops young players today will be tomorrow's leading club.

• To build a stable client base from the very first school year.
• So that every pupil brings their family: parents, siblings and grandparents, thanks to pickleball.
• To build a youth academy that brings prestige and continuity to the club.
• To position Nexo in the local school community, including the international one.
• To offer talented young people a real sporting and academic path.

Nexo is building its team right now, and none of these proposals will work without the people who deliver them. The first hires shape the club's culture for years, and the new services require new profiles —certified coaches, fitness coaching, physiotherapy, yoga, group coordination, relationships with companies and schools. Mistakes are costly: replacing an employee can cost between half and twice their annual salary (Gallup). And engagement is at a low: only 21% of employees worldwide feel engaged (Gallup, 2025).

• To choose the first people well, as they will define the club's culture.
• To design a consistent structure of roles, pay and careers from the start.
• To avoid turnover and the cost of fixing hiring mistakes.
• To deliver a consistent experience to every client: engaged employees create loyal customers (Heskett et al., 1994).
• To make Nexo a place where the best people want to work.